सबसे व्यापक खान प्रदर्शन मूल्यांकन विधि। जो लोग अभी भी प्रबंधन के बारे में चिंतित हैं, वे आते हैं और देखो!

अध्याय 1 सामान्य प्रावधान

पहला लेख सभी विभागों (इकाइयों) और सभी कर्मचारियों के उत्साह को पूरी तरह से जुटाना है, कर्मचारियों की जिम्मेदारी को बढ़ाता है, एक प्रभावी प्रोत्साहन और संयम तंत्र स्थापित करता है, कंपनी के संचालन दक्षता, प्रबंधन स्तर और आर्थिक लाभों में सुधार करता है, और कंपनी को बढ़ावा देता है। वार्षिक व्यापक बजट लक्ष्य को पूरा करने के लिए, यह विधि विशेष रूप से तैयार की गई है।

अनुच्छेद 2 कंपनी का प्रदर्शन मूल्यांकन विकास, अपारंपरिक सोच और छलांग-आगे के विकास पर वैज्ञानिक दृष्टिकोण द्वारा निर्देशित है, जो उत्पादन मानकों तक पहुंचने, संकेतकों के अनुकूलन, और समेकन और सुधार, कंपनी के मुनाफे को बढ़ाने के लक्ष्य के साथ, उत्पादन में वृद्धि और लागतों को मजबूत करना, लागत नियंत्रण मुख्य लाइन है, अधिक काम के वितरण सिद्धांत का पालन करें, अधिक पुरस्कार, उचित, न्यायपूर्ण और वैज्ञानिक मूल्यांकन को लागू करना, विभिन्न प्रबंधन को उच्च स्तर तक बढ़ावा देना, और कंपनी के जीजी की प्राप्ति को सुनिश्चित करना; वार्षिक उत्पादन और संचालन लक्ष्य।

अनुच्छेद 3 कंपनी का प्रदर्शन मूल्यांकन निम्नलिखित सिद्धांतों का पालन करता है:

(१) सख्ती, निष्पक्षता, न्याय और खुलेपन के सिद्धांत

(2) गुणात्मक मूल्यांकन के साथ मात्रात्मक मूल्यांकन के संयोजन का सिद्धांत

(३) सुसंगत जिम्मेदारी के सिद्धांत को प्रतिबिंबित, सही

(४) अंतर के सिद्धांत को प्रतिबिंबित करें

(५) प्रमुख कार्य मूल्यांकन के संस्थागतकरण के सिद्धांत

(6) कठोर मूल्यांकन के सिद्धांत

अनुच्छेद 4 मूल्यांकन चक्र:

प्रदर्शन मूल्यांकन मासिक मूल्यांकन, त्रैमासिक मूल्यांकन और वार्षिक मूल्यांकन में विभाजित है।

(1) मासिक मूल्यांकन की तारीख: कंपनी की वास्तविक निपटान तिथि के अनुसार जीजी का उत्पादन, मासिक मूल्यांकन की तारीख पिछले महीने की 21 तारीख से इस महीने की 20 तारीख तक है, और इसी तरह;

(2) त्रैमासिक मूल्यांकन तिथि: तिमाही के अंत में मासिक मूल्यांकन तिथि के समान, और तिमाही के अंत में मासिक मूल्यांकन और त्रैमासिक मूल्यांकन संयुक्त होगा;

(3) वार्षिक मूल्यांकन की तारीख: दिसंबर में मासिक मूल्यांकन की तारीख वार्षिक मूल्यांकन की तारीख है, और दिसंबर को वार्षिक मूल्यांकन के साथ जोड़ा जाता है।

अध्याय II संगठनात्मक नेतृत्व

अनुच्छेद 5 प्रदर्शन मूल्यांकन में अच्छा काम करने के लिए, कंपनी ने एक प्रदर्शन मूल्यांकन समिति की स्थापना की है। कर्मचारियों की संरचना और जिम्मेदारियां इस प्रकार हैं:

(1) प्रदर्शन मूल्यांकन समिति

निर्देशक: xxx

उप निदेशक: xxx, xxx

सदस्य: xx, xxx, xxx,

जिम्मेदारियां: नेतृत्व प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार

1. वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन विधि को मंजूरी;

2. मूल्यांकन परिणामों की समीक्षा के लिए जिम्मेदार;

3. प्रदर्शन मूल्यांकन कार्य के कार्यान्वयन का निरीक्षण और निरीक्षण करना;

4. मूल्यांकन और कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान उत्पन्न होने वाले प्रमुख मुद्दों से निपटने के लिए जिम्मेदार।

(2) प्रदर्शन मूल्यांकन समिति के तहत एक कार्यालय

निदेशक: खदान प्रबंधक या उप खदान प्रबंधक (समवर्ती)

उप निदेशक: व्यापक कार्यालय के निदेशक, मानव संसाधन विभाग

सदस्य इकाइयाँ: उपाध्यक्ष, खदान निदेशक, सुरक्षा और पर्यावरण विभाग, एकाग्रता, उत्पादन विभाग, इंजीनियरिंग विभाग।

जिम्मेदारियां: मूल्यांकन कार्यालय प्रदर्शन मूल्यांकन कार्य का कार्यकारी निकाय है, जो मूल्यांकन समिति के नेतृत्व और मार्गदर्शन में काम करता है।

1. प्रदर्शन मूल्यांकन सूचकांक प्रणाली तैयार करने के लिए संबंधित विभागों को व्यवस्थित करना;

2. प्रदर्शन मूल्यांकन विधियों को बनाने और संशोधित करने के लिए जिम्मेदार;

3. प्रत्येक इकाई के प्रदर्शन लक्ष्य जिम्मेदारी पत्र को संकलित करने के लिए जिम्मेदार;

4. मूल्यांकन प्रक्रिया में दैनिक कार्य के लिए जिम्मेदार, मूल्यांकन परिणामों को सत्यापित और सारांशित करना, और उन्हें अनुमोदन के लिए मूल्यांकन समिति को प्रस्तुत करना;

5. मूल्यांकन प्रक्रिया में आने वाली समस्याओं से निपटने के लिए सुझाव देने के लिए जिम्मेदार;

6. विभिन्न विभागों (इकाइयों) के प्रदर्शन मूल्यांकन कार्य की देखरेख, निरीक्षण और मार्गदर्शन के लिए जिम्मेदार।

अनुच्छेद 6 प्रत्येक विभाग (इकाई) को टीम (समूह) के नेता के रूप में विभाग (इकाई) के प्रभारी व्यक्ति के साथ एक प्रदर्शन मूल्यांकन टीम का गठन करना चाहिए, और प्रभारी नेता और प्रदर्शन मूल्यांकन कार्यालय के नेतृत्व और मार्गदर्शन में, तैयार करना विभाग (यूनिट)) प्रदर्शन मूल्यांकन कार्यान्वयन के तरीके, और कर्मचारियों के प्रदर्शन मूल्यांकन में ईमानदारी से एक अच्छा काम करते हैं।

अध्याय III मूल्यांकन सूचकांक सेटिंग

अनुच्छेद 7 मूल्यांकन सूचकांक प्रणाली की संरचना

(1) उत्पादन इकाई का मूल्यांकन सूचकांक प्रणाली: उत्पादन सूचकांक, गुणवत्ता सूचकांक, तकनीकी और आर्थिक सूचकांक, वित्तीय सूचकांक, कार्यात्मक प्रबंधन, विशेष प्रबंधन (उत्पादन प्रबंधन, सुरक्षा प्रबंधन, उपकरण प्रबंधन, उत्पादन प्रौद्योगिकी प्रबंधन, बुनियादी प्रबंधन)।

(2) कार्यात्मक विभागों की संकेतक प्रणाली: जुड़े संकेतक, वित्तीय संकेतक, कार्यात्मक संकेतक आदि।

(3) मात्रात्मक संकेतक जैसे आउटपुट, लागत, तकनीकी और आर्थिक संकेतक लक्ष्य निर्धारित करने के लिए तीन स्तरों में विभाजित हैं। दूसरा स्तर लक्ष्य कंपनी के जीजी के वार्षिक उत्पादन और संचालन के समग्र उद्देश्यों पर आधारित मासिक योजना सूचकांक है। पहले स्तर का लक्ष्य और तीसरे स्तर का लक्ष्य दूसरे स्तर का है। फ़ाइल लक्ष्य के आधार पर, यह एक निश्चित अनुपात के अनुसार ऊपर और नीचे फ्लोटिंग द्वारा निर्धारित किया जाता है।

भार वितरण के बिना वीटो संकेतक, व्यक्तिगत व्यवहार और कार्य त्रुटि आकलन पर पूर्ण दंड लगाया जाता है।

अनुच्छेद 8 मूल्यांकन सूचकांक सेटिंग्स और मूल्यांकन विधियों के विभिन्न प्रकार

मात्रात्मक संकेतकों के मूल्यांकन के लिए, स्कोर की गणना संकेतक के पूरा होने के अनुसार की जाती है, और फिर इनाम और जुर्माना राशि की गणना की जाती है। गुणात्मक संकेतकों के मूल्यांकन के लिए, स्कोर की सीधे गणना करना असंभव है। कार्य के वास्तविक समापन के अनुसार, जीजी उद्धरण के चार स्तरों का निर्धारण करें; अधूरा, आम तौर पर पूरा हुआ, अच्छी तरह से पूरा किया गया, और बहुत अच्छी तरह से पूरा किया गया जीजी उद्धरण ;, और फिर श्रेणी के अनुसार एन%, एन का संदर्भ लें। %, N%, N% चार अंक स्कोर की गणना करने के लिए हैं।

(1) उत्पादन संकेतक

1. स्ट्रिपिंग असेसमेंट

वार्षिक विभाजन योजना के अनुसार, यह हर महीने टूट जाता है, और पहले, दूसरे और तीसरे लक्ष्य निर्धारित होते हैं, और उत्पादन प्रौद्योगिकी विभाग (खनन संयंत्र) का मुख्य रूप से मूल्यांकन किया जाता है।

2. अयस्क की आपूर्ति का आकलन

खनिज प्रसंस्करण मात्रा द्वारा निर्धारित मासिक नियोजित मूल्य दूसरे स्तर का लक्ष्य है; पहले स्तर और तीसरे स्तर के लक्ष्य नियोजित मूल्य के आधार पर निर्धारित किए जाते हैं, और उत्पादन प्रौद्योगिकी विभाग (खनन संयंत्र) का मुख्य रूप से मूल्यांकन किया जाता है।

3. अयस्क की मात्रा का आकलन संभालना

वार्षिक खनिज प्रसंस्करण योजना के अनुसार, यह हर महीने टूट जाता है, और पहला, दूसरा और तीसरा लक्ष्य निर्धारित किया जाता है, मुख्य रूप से सांद्रक के मूल्यांकन के लिए, कंपनी के मूल्यांकन से जुड़ा हुआ है; केंद्र, प्रयोगशाला केंद्र, भंडारण सहायक केंद्र और एजेंसी के विभिन्न विभाग।

(2) गुणवत्ता संकेतक

आकलन संकेतक: कच्चे अयस्क ग्रेड, हानि दर, कमजोर पड़ने की दर, ध्यान केंद्रित ग्रेड, वसूली दर, ध्यान केंद्रित नमी, सिलाई एकाग्रता। उत्पादन प्रौद्योगिकी विभाग (खनन संयंत्र) और सांद्रक का मूल्यांकन क्रमशः किया जाता है।

(3) वित्तीय संकेतक

1. लागत सूचकांक

(1) मूल्यांकन सामग्री

ध्यान केंद्रित विनिर्माण की लागत के लिए, मासिक योजना मूल्य दूसरा-स्तरीय लक्ष्य है, और योजना मूल्य के अनुसार पहला और तीसरा-स्तरीय लक्ष्य निर्धारित किया जाता है। उत्पादन प्रौद्योगिकी विभाग (खनन संयंत्र), बिजली संयंत्र, गुणवत्ता निरीक्षण केंद्र, स्वचालित नियंत्रण सूचना केंद्र और एजेंसी के विभिन्न विभागों के आकलन के लिए लिंक।

सांद्रण के संकेन्द्रण की निर्माण लागत दूसरे स्तर के लक्ष्य के रूप में मासिक योजना मूल्य पर आधारित होती है, और पहले और तीसरे स्तर के लक्ष्य नियोजित मूल्य के अनुसार निर्धारित होते हैं।

उत्पादन प्रौद्योगिकी विभाग (खनन संयंत्र) की खनन लागत मासिक योजना मूल्य को दूसरी श्रेणी के लक्ष्य के रूप में लेती है, और नियोजित मूल्य के अनुसार पहले और तीसरे स्तर के लक्ष्य निर्धारित करती है।

(२) आकलन विधि

यदि आप चालू माह में लक्ष्य के पहले स्तर तक नहीं पहुँचते हैं, तो आपको स्कोर नहीं किया जाएगा; यदि आप पहले महीने में या दूसरे महीने में दूसरे स्तर से अधिक पहुँचते हैं, तो आपको पहला स्तर मिलेगा; यदि आप दूसरे स्तर या अधिक को पूरा करते हैं, तो स्कोर की गणना प्रविष्टि विधि के अनुसार की जाती है; प्रत्येक तिमाही का मूल्यांकन संचयी पूरा होने की स्थिति के आधार पर किया जाता है।

2. इन्वेंटरी व्यवसाय

आकलन वस्तुएं: उत्पादन प्रौद्योगिकी विभाग (खनन संयंत्र), Concentrator, उपकरण प्रबंधन विभाग, आपूर्ति बिक्री विभाग, परिसंपत्ति वित्त विभाग।

मूल्यांकन विधि: अधिक बजट राशि के 0.05% पर मासिक कटौती; लिंक्ड यूनिट के लिए, ओवर-बजट राशि का 0.03% काटा जाता है, और कटौती की छत निर्धारित की जाती है। मूल्यांकन के दौरान बजट मूल्य के अनुसार गणना।

3. लागत

नियंत्रण योग्य व्यय: मूल्यांकन वस्तुएं उत्पादन प्रौद्योगिकी विभाग (खनन संयंत्र), खनिज प्रसंस्करण संयंत्र, बिजली संयंत्र, गुणवत्ता निरीक्षण केंद्र, स्वत: नियंत्रण सूचना केंद्र आदि हैं। मूल्यांकन पद्धति प्रदर्शन लक्ष्य जिम्मेदारी विवरण के अनुसार कार्यान्वित की जाएगी।

प्रबंधन खर्च: आंतरिक नियंत्रण खर्च और नियंत्रण खर्च में विभाजित। आंतरिक नियंत्रण व्यय इस विभाग के व्यवसाय में किए गए खर्चों को संदर्भित करता है, जिसमें मनोरंजन व्यय, यात्रा व्यय, कार्यालय व्यय, आदि शामिल हैं। नियंत्रण व्यय कंपनी की ओर से कंपनी के निपटान में खर्चों को संदर्भित करता है, कंपनी&# के अधीन है 39 का बजट। मूल्यांकन पद्धति प्रदर्शन लक्ष्य जिम्मेदारी पत्र के अनुसार लागू की जाएगी।

(4) तकनीकी और आर्थिक संकेतक

मुख्य मूल्यांकन संकेतक: लाभ के लिए बिजली की इकाई खपत, चूने की इकाई खपत, स्टील गेंदों की इकाई खपत, लाइनर की इकाई खपत, बैकवाटर की उपयोगिता दर आदि।

आकलन वस्तु: खनिज प्रसंस्करण संयंत्र। मूल्यांकन उपकरण प्रबंधन विभाग, आपूर्ति और बिक्री विभाग और बिजली संयंत्र से लिंक।

(5) कार्यात्मक संकेतक

प्रत्येक विभाग (इकाई) के कार्यात्मक दायरे और कार्य सामग्री के अनुसार संबंधित मूल्यांकन संकेतक निर्धारित करें। मूल्यांकन संकेतक" प्रदर्शन लक्ष्य जिम्मेदारी पत्र&उद्धरण के अनुसार कार्यान्वित किए जाते हैं; प्रत्येक विभाग (इकाई) के।

(६) विशेष प्रबंध

विशिष्ट प्रबंधन मूल्यांकन नियम निम्नलिखित विभागों की जिम्मेदारी है, जिन्हें इन उपायों के अनुसार अलग से तैयार किया जाएगा, और कार्यालय की बैठक में अध्यक्ष (महाप्रबंधक) द्वारा चर्चा और अनुमोदन के बाद मूल्यांकन में शामिल किया जाएगा।

1. सुरक्षा और पर्यावरण प्रबंधन

सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण मंत्रालय ऑन-साइट सुरक्षित और सभ्य उत्पादन, सुरक्षा शिक्षा और प्रशिक्षण, परिवहन, अग्नि सुरक्षा, सुरक्षा आपातकालीन बचाव, छिपे हुए खतरे की जांच, दुर्घटनाओं, हरियाली और पर्यावरण संरक्षण के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है।

बहुत बड़ी (व्यक्तिगत, उपकरण, उत्पादन, अग्नि, पर्यावरण प्रदूषण) दुर्घटनाओं, प्रमुख (व्यक्तिगत, उपकरण, उत्पादन, अग्नि, पर्यावरण प्रदूषण) दुर्घटनाओं के लिए, और सामान्य (व्यक्तिगत, उपकरण, उत्पादन, अग्नि, पर्यावरण प्रदूषण) दुर्घटनाओं, वीटो मूल्यांकन लागू किया जाएगा। विशिष्ट कार्यान्वयन&उद्धरण पर आधारित है; (7) सुरक्षा वीटो संकेतक&उद्धरण का आकलन; इस अध्याय में।

2. उपकरण प्रबंधन

उपकरण प्रबंधन विभाग विभिन्न इकाइयों के लिए संबंधित मूल्यांकन सामग्री और विधियों को बनाने के लिए जिम्मेदार है, जिसमें मुख्य रूप से उपकरण रखरखाव और नियमित निरीक्षण, अचल संपत्ति प्रबंधन, उपकरण दुर्घटना, स्पेयर पार्ट्स, ऊर्जा प्रबंधन, आदि शामिल हैं।

3. उत्पादन प्रौद्योगिकी प्रबंधन

उत्पादन प्रौद्योगिकी विभाग (खनन संयंत्र) जिम्मेदार है, और सामान्य प्रेषण कार्यालय और गुणवत्ता निरीक्षण केंद्र के साथ अलग-अलग इकाइयों के लिए इसी मूल्यांकन सामग्री और तरीकों को तैयार करने के लिए काम करता है। इसमें मुख्य रूप से तकनीकी संकेतक, प्रक्रिया संकेतक, गुणवत्ता प्रबंधन, उत्पादन योजना, उत्पादन समय-निर्धारण और अन्य प्रबंधन पहलू शामिल हैं।

4. बुनियादी प्रबंधन

सामान्य विभाग द्वारा जिम्मेदार। मूल्यांकन ऑब्जेक्ट तीन कारखाने और दो केंद्र हैं, और संबंधित विभाग (इकाइयां) अलग-अलग आयोजित किए जाते हैं। मूल्यांकन सामग्री: टीम का निर्माण, नियमों और विनियमों की स्थापना, निश्चित कर्मचारी प्रबंधन, मापक सूचना प्रबंधन, मानकीकरण प्रबंधन, निर्धारित सेटिंग प्रबंधन, तीन प्रमुख नियम, प्रोत्साहन तंत्र और प्रशिक्षण। कार्यात्मक विभागों के लिए, मुख्य मूल्यांकन जमीनी स्तर की सेवाएं हैं, और सामान्य विभाग कार्यात्मक इकाइयों की कार्य दक्षता और सेवा की गुणवत्ता का मूल्यांकन करने के लिए माध्यमिक इकाइयों का आयोजन करता है।

5. प्रमुख काम

यह सुनिश्चित करने के लिए कि कंपनी&के उत्पादन, संचालन और प्रबंधन की व्यवस्था कर रही है, कंपनी महीने के लिए मासिक कार्य योजना जारी करेगी, और इसके पूरा होने वाले मासिक का मूल्यांकन करेगी।

जब उपराष्ट्रपति और मेरा प्रमुख कार्यालय वर्ष के दौरान नए प्रदर्शन मूल्यांकन आइटम का प्रस्ताव करते हैं, तो संबंधित विभाग संबंधित मूल्यांकन नियमों का प्रस्ताव करेंगे और प्रदर्शन मूल्यांकन को शामिल करने के लिए उन्हें प्रदर्शन मूल्यांकन कार्यालय में जमा करेंगे।

(7) सुरक्षा वीटो संकेतकों का आकलन

कार्य मृत्यु, आग और पर्यावरण प्रदूषण दुर्घटनाओं को सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण मंत्रालय से जोड़ा जाता है, उपकरण दुर्घटनाओं को उपकरण प्रबंधन विभाग से जोड़ा जाता है, और उत्पादन संचालन दुर्घटनाओं को सामान्य प्रेषण कार्यालय से जोड़ा जाता है।

1. महीने में काम से होने वाली मौतों या बड़ी दुर्घटनाओं (उपकरण दुर्घटनाओं, उत्पादन दुर्घटनाओं, आग, पर्यावरण प्रदूषण) के मामले में, महीने के लिए कंपनी का व्यापक प्रदर्शन वेतन खारिज कर दिया जाता है।

2. गंभीर चोटों या प्रमुख दुर्घटनाओं (उपकरण दुर्घटनाओं, उत्पादन दुर्घटनाओं, आग, पर्यावरण प्रदूषण) का आकलन।

(1) यदि कोई व्यक्ति एक महीने में गंभीर रूप से घायल हो जाता है या कोई बड़ी दुर्घटना (उपकरण दुर्घटना, उत्पादन दुर्घटना, अग्नि, पर्यावरण प्रदूषण) होता है, तो जिम्मेदार इकाई (विभाग) के मासिक प्रदर्शन वेतन का 20%, वीटो 10% तक होता है लिंक्ड यूनिट का मासिक प्रदर्शन वेतन, और यूनिट का 5% वीटो।

(2) प्रति माह दो गंभीर चोटों या दो बड़ी दुर्घटनाओं (उपकरण दुर्घटनाओं, उत्पादन दुर्घटनाओं, आग, पर्यावरण प्रदूषण) के लिए, जिम्मेदार इकाई (विभाग) के मासिक प्रदर्शन वेतन का 40%, और मासिक प्रदर्शन का 20% तक वीटो लिंक्ड यूनिट का वेतन। अन्य इकाइयों का 10%।

(3) एक महीने में तीन गंभीर चोटों या तीन प्रमुख दुर्घटनाओं (उपकरण दुर्घटनाओं, उत्पादन दुर्घटनाओं, आग और पर्यावरण प्रदूषण) के लिए, महीने के लिए कंपनी के व्यापक प्रदर्शन के वेतन को खारिज कर दिया गया था।

3. मामूली चोटों या सामान्य दुर्घटनाओं (उपकरण दुर्घटनाओं, उत्पादन दुर्घटनाओं, आग, पर्यावरण प्रदूषण) का आकलन।

(1) मामूली चोटों या सामान्य दुर्घटना (उपकरण दुर्घटना, उत्पादन दुर्घटना, आग, पर्यावरण प्रदूषण) के साथ प्रति माह एक व्यक्ति के लिए, जिम्मेदार इकाई के मासिक प्रदर्शन वेतन का 5% और मासिक प्रदर्शन वेतन का 3% जुड़ी हुई इकाई।

(2) दो मासिक मामूली चोटें या दो सामान्य दुर्घटनाएं (उपकरण दुर्घटनाएं, उत्पादन दुर्घटनाएं, आग, पर्यावरण प्रदूषण), जिम्मेदार इकाई के मासिक प्रदर्शन वेतन का 10% और लिंक्ड यूनिट के मासिक प्रदर्शन वेतन का 5% है।

(3) तीन मामूली चोटों या तीन सामान्य दुर्घटनाओं (उपकरण दुर्घटनाओं, उत्पादन दुर्घटनाओं, आग, पर्यावरण प्रदूषण) के लिए एक महीने में, जिम्मेदार इकाई के मासिक प्रदर्शन वेतन का 15% खारिज कर दिया जाता है, और मासिक प्रदर्शन वेतन का 8% लिंक की गई इकाई अस्वीकृत है।

(४) चार मासिक मामूली चोटें या चार सामान्य दुर्घटनाएँ (उपकरण दुर्घटनाएँ, उत्पादन दुर्घटनाएँ, आग, पर्यावरण प्रदूषण), जिम्मेदार इकाई के मासिक प्रदर्शन के वेतन का २०%, संबद्ध इकाई के मासिक प्रदर्शन वेतन का १०% तक , और 5% अन्य इकाइयों को वीटो।

मूल्यांकन के लिए अनुच्छेद 9 आधार

(1) प्रत्येक विभाग (इकाई) प्रदर्शन लक्ष्य जिम्मेदारी पत्र;

(2) वार्षिक, त्रैमासिक, और मासिक उत्पादन और संचालन योजना और कंपनी द्वारा जारी वास्तविक पूर्णता की स्थिति;

(३) कंपनी के&की बैठक द्वारा महत्वपूर्ण कार्य पूरा करना;

(4) कंपनी जीजी के प्रासंगिक प्रबंधन के उपाय और नियम और कानून;

(५) कंपनी द्वारा व्यवस्थित अन्य कार्य का पूरा होना;

(6) संबंधित विभागों की दैनिक, साप्ताहिक और मासिक रिपोर्ट।

अध्याय IV मूल्यांकन, पुरस्कार और दंड

अनुच्छेद 10 मासिक प्रमुख कार्यों के लिए मूल्यांकन संकेतक निर्धारित करने की प्रक्रिया

(1) प्रत्येक माह की 20 तारीख से पहले, विभाग (इकाई) जीजी में भर जाएगा; विभाग (यूनिट) प्रदर्शन मूल्यांकन फॉर्म जीजी उद्धरण; अगले महीने के लिए कार्य योजना के अनुसार, और जिम्मेदार नेता द्वारा समीक्षा किए जाने के बाद योजना उद्यम प्रबंधन विभाग को मासिक मुख्य कार्य मूल्यांकन संकेतकों की रिपोर्ट करें।

(2) योजना उद्यम प्रबंधन विभाग और विभाग (इकाइयां) इस महीने के प्रमुख कार्यों के लिए मूल्यांकन संकेतकों की पुष्टि करते हैं।

(3) कंपनी की बैठकों में या विशेष परिस्थितियों में तय किए गए प्रमुख कार्यों को सीधे कार्यान्वयन में शामिल किया जाता है।

अनुच्छेद 11 प्रदर्शन मूल्यांकन का विषय

(1) विभाग (इकाई) और प्रिंसिपल जीजी के प्रमुख पद का प्रदर्शन मूल्यांकन प्रदर्शन मूल्यांकन कार्यालय की जिम्मेदारी है, और संयुक्त रूप से उप महाप्रबंधक, मेरा प्रबंधक, प्रत्यक्ष बेहतर द्वारा मूल्यांकन और पुष्टि की जाती है मूल्यांकित वस्तु और प्रदर्शन मूल्यांकन कार्यालय।

(2) विभाग के उप प्रमुख (इकाई) का प्रदर्शन मूल्यांकन विभाग (इकाई) के प्रमुख की जिम्मेदारी है, और अन्य कर्मचारियों का प्रदर्शन मूल्यांकन विभाग (इकाई) द्वारा किया जाता है। विशिष्ट मूल्यांकन सिद्धांतों को अलग से तैयार किया जाएगा।

अनुच्छेद 12 मासिक, त्रैमासिक और वार्षिक मूल्यांकन

(1) मासिक मूल्यांकन: कंपनी के जीजी के वार्षिक योजना के मध्य महीने की योजना का एहसास करने के लिए मासिक मूल्यांकन पास करें, और तिमाही और वार्षिक समग्र उत्पादन कार्यों को पूरा करने के लिए महीने का उपयोग करें।

(2) त्रैमासिक मूल्यांकन: मूल्यांकन की सामग्री मासिक मूल्यांकन के समान ही है, और प्रत्येक तिमाही को योजनाबद्ध रूप से सुनिश्चित करते हुए त्रैमासिक उत्पादन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मासिक मूल्यांकन के वास्तविक समापन के संदर्भ में व्यापक रूप से मूल्यांकन किया जाएगा। वार्षिक योजना of का सहज समापन

(३) वार्षिक मूल्यांकन: मूल्यांकन सूचकांक मासिक मूल्यांकन सूचकांक के समान है। वर्ष के अंत तक (चौथी तिमाही, अर्थात्, दिसंबर में संयुक्त), व्यापक मूल्यांकन इकाई वर्ष की शुरुआत में विभिन्न उत्पादन और प्रबंधन सूचकांक कार्यों का निर्धारण करेगी।

अनुच्छेद 13 आकलन डेटा का प्रावधान

मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार कार्यात्मक विभाग इस महीने की 27 तारीख से पहले योजना और उद्यम प्रबंधन विभाग को संबंधित मासिक मूल्यांकन डेटा की समीक्षा करेंगे और उनके संबंधित कार्यात्मक दायरे के अनुसार नेता द्वारा अनुमोदित किया जाएगा।

(1) निवेश नियंत्रण, अनुबंध प्रबंधन और बुनियादी प्रबंधन से संबंधित डेटा योजना उद्यम प्रबंधन विभाग द्वारा प्रदान किए जाते हैं;

(2) निर्माण और पर्यवेक्षण इकाइयों की प्रगति, गुणवत्ता, लोगों की संख्या, प्रबंधन और संसाधन गारंटी विभागों पर डेटा इंजीनियरिंग विभाग द्वारा प्रदान किया जाता है;

(3) सुरक्षा और पर्यावरण जैसे संकेतकों पर डेटा सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण मंत्रालय द्वारा प्रदान किया जाता है;

(4) मानव संसाधन विभाग द्वारा मजदूरी और श्रम अनुशासन पर डेटा प्रदान किया जाता है;

(5) प्रासंगिक लाभ, लागत (व्यय) और अन्य डेटा एसेट वित्त विभाग द्वारा प्रदान किए जाते हैं;

(6) संबंधित उपकरण, ऊर्जा और अन्य डेटा उपकरण प्रबंधन विभाग और बिजली संयंत्र द्वारा प्रदान किए जाते हैं;

(7) आपूर्ति और बिक्री विभाग द्वारा प्रासंगिक सामग्री की खरीद और अन्य डेटा प्रदान किए जाते हैं;

(8) उत्पादन तकनीक और अन्य संकेतकों से संबंधित डेटा उत्पादन प्रौद्योगिकी विभाग (खनन संयंत्र) द्वारा प्रदान किए जाते हैं;

(९) सांद्रक द्वारा स्वत: नियंत्रण सूचना केंद्र के बारे में डेटा प्रदान किया जाता है;

(10) उत्पादन प्रबंधन से संबंधित डेटा सामान्य प्रेषण कार्यालय द्वारा प्रदान किया जाएगा;

(11) संबंधित प्रशासनिक कार्यालय का डेटा कार्यालय द्वारा प्रदान किया जाएगा।

अनुच्छेद 14 पुरस्कार और दंड

(1) अगले महीने में पिछले महीने के मूल्यांकन की विधि को लागू करें, मासिक आधार पर प्री-कैशिंग, संचयी तिमाही मूल्यांकन, और वार्षिक लेखांकन।

(2)&उद्धरण अपनाएं; हजार अंक प्रणाली + नकद पुरस्कार और दंड&उद्धरण; मूल्यांकन को लागू करने की विधि। मूल्यांकन संकेतक और स्कोर जीजी उद्धरण में विस्तृत हैं; प्रदर्शन लक्ष्य जिम्मेदारी पत्र जीजी उद्धरण; प्रत्येक विभाग (इकाई) के। जीजी उद्धरण में दूसरा ग्रेड लक्ष्य; प्रदर्शन लक्ष्य जिम्मेदारी पत्र जीजी उद्धरण; एन अंक है, अंकों का अनुपात उनके महत्व के अनुसार निर्धारित किया जाता है।

(3) मूल्यांकन गुणांक गणना पद्धति विभाग (इकाई) स्कोर और जीजी उद्धरण में संगत गुणांक के अनुसार निर्धारित की जाती है; विभाग (यूनिट) मूल्यांकन गुणांक तालिका जीजी उद्धरण; (देखें अनुलग्नक 1)। जब विभाग (इकाई) का स्कोर एन अंक से कम होता है, तो इनाम गुणांक स्कोर दर होता है, और न्यूनतम बी से कम नहीं होता है।